⭕️شرکت کشت و صنعت و دامپروری مغان به عنوان نگین زرین کشاورزی ایران که در راستای اجرای اصل ۴۴ در تاریخ 30/9/97 به بخش خصوصی واگذار شده بود بر اساس رای قاطع هیئت داوری به لحاظ اشکالات اساسی در واگذاری و عدم اهلیت خریدار در تاریخ 21/8/99 از بخش خصوصی خلع ید شده و در تاریخ 15/10/99 با استقرار هیئت مدیره و مدیر عامل دولتی فصل جدیدی از تلاش و تولید را در کشور رقم زده است. در روزهای اخیر پیرو ادعاهای مدیرعامل سابق این شرکت در زمان بخش خصوصی موارد ذیل جهت روشن شدن مسائل و قضاوت صحیح افکار عمومی به اطلاع همگان می رسد:
✅ پس از خالی شدن انبار های شرکت در فاصله قطعی شدن رای هیات داوری تا اجرای حکم قطعی خلع ید صادره از شعبه ۲۱ حقوقی مجتمع قضایی شهید بهشتی تهران که در صورت جلسات تحویل شرکت نیز موجود می باشد،افزایش تولید به عنوان هدف اصلی هیئت مدیره برای تامین و سرپا نگه داشتن شرکت مورد برنامه‌ریزی جدی قرار گرفت. در همین راستا با تأمین به موقع نهاده‌ها و سموم مورد نیاز مزارع، پایش و کنترل مزارع به افزایش ۳۱ درصدی در تولید گندم و ۴۱ درصدی در جو آبی و ۲۱ درصدی در کلزا دست یافته ایم که این آمار نسبت به عملکرد سال گذشته و متوسط عملکرد پنج سال گذشته ارزیابی شده است. آنانکه با علوم کشاورزی آشنایی دارند به نیکی می دانند کشاورزی فعالیت وابسته به زمان بوده و دانش لحظه هاست و اگر مراقبت های لازم و نظرات فنی کارشناسان نادیده گرفته شود قطعاً شاهد آسیب در این بخش خواهیم بود کما اینکه در سال های گذشته در زمان مدیریت بخش خصوصی بعلت عدم توجه تصمیم گیران بخش خصوصی به مسائل فنی کشاورزی و تحکم در اجرای تناوب دستوری ، عدم توجه به تاثیر و نقش کودهای ماکرو و میکرو در تغذیه گیاهی از جمله عدم مصرف فسفات و عدم تامین نیازهای مزرعه و عدم توجه به تامین به موقع سموم برای مقابله با آفات ، بیماری ها و علف های هرز شاهد کاهش شدید عملکرد زراعت بودیم و در سال زراعی امسال در زمان کاشت به علت استفاده از بذور غیر استاندارد و کشت نامناسب در حدود ۲ هزار هکتار از اراضی کشت شده شرکت برگردان شد و در سال زراعی 98-99 از 2100 هکتار چغندر پاییزه در حدود 1600 هکتار از آن برگردان گردید.
جدول به پیوست می باشد.
✅ افزایش تولید در سایر بخش‌های شرکت نیز مورد تاکید بود وهیئت مدیره جدید با برگزاری جلسات متعدد در باغ و توجه به امر مهم داشت محصولات باغی و تامین بموقع نهاده های مورد نیاز برای تغذیه مناسب درختان و تهیه سموم مناسب باغی با کنترل آفات و تغذیه مناسب درختان در دوران گلدهی و باردهی با افزایش 30 درصدی محصول به نقطه مثبتی رسیده و علاوه بر توسعه کشت باغ ، توانست محصولات با کمیت و کیفیت بالا تولید نموده و با تصمیم گیری فروش چند مرحله ای سردرختی و صادرات محصولات باغی شرکت تحت برند مغانه به کشورهای حوزه قفقاز و روسیه افق جدیدی برای شرکت بگشاید. لازم به ذکر است که در اثر سومدیریت بخش خصوصی و براساس صورت های مالی، تولید کل باغ در زمان بخش خصوصی نسبت به سنوات قبل از آن به شدت کاهش داشته است که مستندات لازم در اسناد مالی شرکت موجود می باشد.
✅ در حوزه دامپروری در تعداد کل دام نسبت به سال گذشته با 11 درصد افزایش از 16899 راس به 18300 راس رسیده‌ایم و میانگین شیر دوشا تا آخر خرداد نزدیک ۳۳ کیلوگرم بوده که باز هم نسبت به سال گذشته از افزایش ۱۱ درصدی برخوردار بوده ایم، با تغذیه اصولی دام و تامین جیره مناسب برای اولین بار در تاریخ شرکت رکورد تولید شیر در این ۶ ماه شکسته شده و عدد ۱۹۵ تن در روز ثبت گردید.در حالیکه در زمان مدیریت بخش خصوصی مهمترین دغدغه کارکنان شریف دامپروری جلوگیری از تلفات سنگین دام به لحاظ اتخاذ تصمیمات نادرست کلان مدیریتی و مقاومت در برابر خروج نژادهای اصیل تلیسه از دامپروری شرکت به مقصد معلوم بوده‌ایم.
✅ حفظ کرامت انسانی پرسنل و تلاش برای حل مشکلات معیشتی آنها و ترمیم حقوق از دغدغه های مدیریت جدید بوده که در این راستا اقدامات ارزنده ای چون توزیع بسته های کمک معیشتی در چندین مرحله، حق جذب ۲۰ درصدی برای همه پرسنل برای اولین بار در تاریخ شرکت و پرداخت هدایای نقدی به مناسبت‌های مختلف را شاهد بوده ایم که به عنوان نمونه در عید قربان به هرکدام از کارکنان 250 هزار تومان پرداخت رفاهی داشته ایم. بر اساس اسناد موجود تعداد کل پرسنل شرکت در زمان واگذاری به بخش خصوصی 2084 نفر بوده و این امر در قرارداد شماره 25956 فروش سهام کنترلی شرکت به تاریخ 2/10/97 سازمان خصوصی سازی به امضای خریداران نیز رسیده است و هر تعدادی غیر از آن صرفاً تلاشی برای کارنامه سازی کذایی است و در بسیاری از موارد مدیریت بخش خصوصی با جذب افراد با اهداف کاملا شخصی و اخراج منتقدانش پرده از نیاتش برداشته است و بنا به اذعان و اظهار نظرهای افراد آشنا، جذب و افراد با مدارک تحصیلی بالا در شغل محل های ناهمخوان با مدرک تحصیلی شان در زمان استقرار بخش خصوصی صرفاً از بابت ایجاد اشتغال نبوده است بلکه مشکل قلمداد نمودن بازگشت شرکت به ماهیت دولتی بوده است.
✅ در حوزه صنایع شرکت پس از افزایش بی سابقه تولید شیر و پایداری این تولید سه شیفت شدن کارخانه لبنیات با حداکثر توان اسمی کارخانه ۱۸۰ تن در روز اتفاق افتاده که منجر به افزایش تولیدات این کارخانه از جمله شیر خشک به میزان ۱۳ درصد نسبت به سال گذشته شده و این محصول با همکاری شرکت های تیوان سپهر شرق و آریا پروتیئن باهر هم اکنون به کشورهای عراق و پاکستان صادر می شود که این امر نیز با استعلام از گمرک کشور قابل راستی‌آزمایی است
کارخانه رب شرکت بر خلاف ادعاهای مطرح شده به مرحله تولید و بسته بندی محصول نرسیده و به صورت ناقص رها شده است و در کارخانه قند بر خلاف فاکتورسازی های کذایی تکنولوژی جدیدی خریداری نشده و تنها با رنگ‌آمیزی و انجام تعمیرات سالانه که امری رایج در سنوات گذشته کارخانه می باشد،رقم های هنگفت به حساب شرکت منظور شده است
✅ مدیریت منضبط مالی و سیاستگذاری اصولی در مدیریت منابع شرکت باعث شفافیت در حوزه مالی شده و بر اساس اسناد مالی در خصوص بدهی معوق بخش خصوصی اعم از بدهی بابت مابه التفاوت شکر تصفیه وارداتی به میزان ۲۴ میلیارد تومان،آب بهای معوقه سال زراعی گذشته نزدیک به ۲۸ میلیارد تومان و بدهی معوق بابت خرید بذر، سم و کود سال‌های گذشته و حمل یونجه و کلش و هزینه های برداشت و حمل غلات شرکت در حدود 110 میلیارد تومان بوده است بطوریکه هنوز بدهی 24 میلیاردی از بابت تصفیه شکر خام به دولت پرداخت نشده است. البته سایر پرداختی های ریز و درشت به طلبکاران و پیمانکاران مدیریت بخش خصوصی بر اساس اسناد مالی در شرکت موجود می باشد.
?در پایان ضمن تقدیر از تلاشهای جهادگران عرصه تولید شرکت کشت و صنعت و دامپروری مغان به استحضار عموم می رسانیم این موفقیت‌های اخیر قطعاً با منافع برخی گروههای رانت‌خوار همخوانی نداشته و تلاش آنان برای برهم زدن آرامش روانی حاکم بر شرکت قطعا با شکست روبرو خواهد شد.
?روابط عمومی شرکت کشت و صنعت و دامپروری مغان
